一个不争的事实，东汽在智能家居的风口下，魅族也想站在风口飞起来，这全然宣告了魅族的划时代战略转型。

提升销售人员营销能力卫浴销售业绩很大程度上依赖于一线的销售人员和营销人员，风电对于一线人员的培训，是每个企业操心的事。营销多元化利于供求关系调整目前，东汽改善型家居消费占据了消费主流，东汽相对于对价格的看重，消费者更期待从设计、品牌、服务、定制等多个方面获得更大的价值。

中国卫浴行业市场调查报告显示，风电在PC端和移动端，风电消费者能够通过产品展示、商品网上众筹、免费试用等多种方式接触到产品，在前期了解产品，形成与商家和商场的互动，达到引流线下交易的目的。考虑到多种因素的营销方式有助于调整供求关系，东汽改变现有供大于求的、多品牌但品质不高的现象，保证供求关系的健康和契合。众所周知，风电卫浴商品的消费周期较长，风电属于焊接式消费，消费者在购买时，要考虑到未来使用寿命、耐用程度、品质保障、与家庭的匹配度多种因素，这赋予了产品更多的价值取向。

此外，东汽通过网络渠道，卫浴商家更容易与消费者形成互动。随着消费习惯的改变，风电网络成为企业推广品牌、风电接触消费者的重要渠道，搜索引擎等网络推广、官方网站展示、手机移动端的推广，能够让营销信息最快抵达到消费者;在网上推出优惠政策，例如优惠券、关注微信获得礼品等优惠方式，兼具推广活动和发放优惠多重效果，也容易使活动本身成为话题。

卫浴行业品牌多、东汽发展快、产能大，近些年在市场寒流的袭击下，产能过剩情况尤为明显。

卫浴产品虽是刚需，风电但使用年限较长，风电一般人不会轻易更换，因此，卫浴企业要想缓解产能过剩问题，就必须将多元化营销实施到位，全方位体现产品价值，拉动市场需求，刺激消费。首先是变，东汽新战略、新场景、新玩法让用户用得更满意、买得更省心。

从双11期间各品牌的用户口碑来看，风电海尔智家在冰、洗、空等五项服务口碑均是第一。据官方统计，东汽海尔智家一直稳居抖音、快手大家电品类NO.1，其中快手双11期间GMV破6000万。

就具体数据来看，风电在天猫平台，海尔智家成为大家电行业第一名。正是有了超乎期待的场景体验、东汽包用户满意的全流程服务，海尔智家才能连续十年全网第一。